所以才有了微博、陌陌这样的基于特殊情景的小社交平台。
现在微博这块市场也成了寡头垄断状态，叮叮想要突围，只能另辟蹊径………
“叮叮的未来，必须紧紧围绕在以鼎东为核心的集团周围（嘘，低调），依托集团的优势，同时反哺给集团，我们未来的赢利点主要是两个方面，一个是广告收入，另一个是给集团引流创造价值………”
………………
叮叮社区虽然估值很高，但马东也没有过多的关注细节，他大概给出了自己的想法，剩下的让专业的人去处理。
外行领导指手画脚太多只会把事情搞得一团糟。
比起叮叮社区的新建，鼎东体系的重建才是一个庞大的工程。
由原先的线下驱动，到真正的线上线下双驱动，不是一句话就能做好的，这是真正意义上的重建，理念的颠覆，思想的重构。
“互联网业务的组织架构要全部重建，线上渠道要摆脱线下门店的束缚，一个核心多点通道。
叮叮社区第一个独立出去，这只是刚刚开始，后面的喜马拉雅和懒人情趣要紧跟着实现独立app上线，迅速打通全国用户网络………”
“集团成立大数据公司，张总你去负责，以后你就是鼎东的技术总监，统筹所有流量入口的开发和数据分析，人才方面独立招聘培养，没事的时候也可以去腾讯交流交流，你们懂的………”
张勇干笑一声，也感觉到身上的单子越来越大。
从京东来鼎东的时候，他做梦都没想到自己居然还能有坐上总监的一天。
这可不是那种在名片上随便印两个字的虚头巴佬总监，他是实打实的统筹鼎东系所有线上线下业务的总监，简单来说就是鼎东集团的中枢神经，重要程度可想而知。
公司现在另一个总监是零售总监邵雅菲………
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