沪市汽车集团成立也很早，而且地处沪市，要人才有人才，要经济有经济，要交通有交通，再加上与外资企业成立合资企业的年头长，经验、底蕴也都很强；
燕京汽车集团成立虽然略晚于沪市，但和沪市一样，人才、经济、交通、政策应有尽有，与海外企业的合作也在积累经验与技术，所以发展不错。
除此之外，几家民营企业的成长都比较艰辛，比如吉力、其瑞这些品牌，都是苦熬了很多年一点点发展起来的，初期搭建，连招工人都难如登天，核心团队就更麻烦。
李牧这才意识到，实体经济，尤其是工业的各种掣肘之处。
领导们经验丰富、对国内情况以及产业情况，了解的要比李牧多得多，他们的经验，很值得李牧借鉴。
李牧仔细想了想，如果自己要把这三个品牌都拿进国内，那么理论上，三个品牌挨得越近就越好，因为未来，技术是共通的、零配件甚至也会在一定程度上互通，大家挨得越近，成本就越低、效率也会越高。
如果要做三个汽车品牌，加上自己的自创品牌，那这个占地面积可就大了去了，不夸张的说，一个中型经济开发区的面积，甚至都未必够用。
这就需要地方政府给予大力的支持。
领导们希望李牧考虑燕京，因为燕京高校资源很强，工业底蕴也比较强。
可是，李牧实在有些担心，高速发展的燕京，还能否给自己四个汽车品牌准备出一块足够大的地皮。
光是北汽一家，就已经很够呛了，而且自己又在搞影视城项目，那个项目的占地面积，可真是一点也不比汽车项目小。
于是，李牧便决定，先把总公司设立在燕京，然后再跟专业团队沟通，接下来如何规划几个品牌的生产线问题。
汽车生产牵扯到的流程很多，大部分都是拆开来的，李牧觉得如果实在不行，到时候可以把总公司和总装线放在燕京，把其他的放在燕京周边，最后车从燕京下线、卖到全国，甚至全世界。
还有一个很重要的问题是资金问题。
收购这三个品牌只是第一步，第二步还需要耗费上百亿人民币的资金，来一步步把这些品牌的生产线、人才、技术全部转移到国内来，要买地、要搭建厂区、要运输大量的设备过来，还要进行大规模的产业升级，这背后需要的总资金量，不会低于百亿美元。
好在这笔钱不是一步到位必须一口气都拿出来，自己可以先拿出一笔钱，再从银行贷一笔钱，然后再申请一些地方上的补助政策，尤其是拿地的问题。
这么大的产业，真是纯买地，怕是就要一笔天文数字。
好在国家对民营企业一直有扶持政策，规模越大的企业、带动就业与经济越强的企业，政府给予的政策扶持也就越多。
到时候，在地皮的问题上，还要多仰仗地方政府帮忙。
领导们也给了非常肯定的表示，李牧一口气买了三个国际知名汽车品牌，将其变成100%的华夏汽车企业，一旦迁至国内，必然会对国内的汽车产业带来巨大提升，所以无论他选址在哪里，上级以及地方政府都必然会给予最大的支持，甚至国资银行也会给予条件优厚的巨额贷款。
这一点让李牧感觉踏实不少，有国家的支持，他对接下来这三个汽车品牌的整合、重生，也有了更强大的信心。
会谈的时候，领导还给他提了一个小建议，说是希望他能够与首钢加强合作，看看能不能帮助首钢，在汽车用钢的领域有所突破。
李牧毫不犹豫的答应下来，并且承诺，一旦自己把这三个品牌的资源整合完成、顺利迁入国内，就立刻与首钢一起投资一个汽车用钢的研究实验室。
汽车用钢一直是钢铁市场的一个重要部分，但由于国内自主汽车产业发展不太理想，所以国内的钢铁厂在汽车用钢领域的突破也不够。
汽车用钢虽然是钢铁厂研发生产，但对钢铁厂来说，如果没有一个汽车制造企业全力协助，光靠钢铁厂自己，很难取得重大突破。
不过，如果李牧真把这三个品牌整合到国内来，到时候再跟首钢合作搞汽车用钢的研发与测试，那对首钢这方面业务来说，将会提供巨大的助力！
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