他的履历，他的黑脸，他的仿佛不带任何感情的眼神，都让其他高层嘴角微微抽搐。
很好，这厮一看就知道是个不好惹的，而且，他也没有任何掩饰地展现不好惹的气息。
监察部的员工，也几乎全是新招进集团的新人。因为掌握监察大权的人，最怕就是被其他部门的同事哄着捧着供着，吃人嘴短拿人手软，有交情后，徇私就开始出现——为了避免被人情世故腐蚀，监察部的员工清一色的新人，而且还多是在检察院，在公安等部门干过的。
没有人会喜欢这样的部门，也没有人会喜欢这样的同事，但可以想象，拿到了齐政给的尚方宝剑后，这些“猎犬”撕咬起来，会有多不留情面。
齐政不是不知道在座管理层心情复杂，事实上，他的心情也颇为复杂。
他有点体会到了朱元璋组建锦衣卫时的心情了。
一方面，企业整体利益和个人利益的冲突，是普遍而不可避免的。任何行业、任何企业都有自身的潜规则，很难通过“自律”和“监管”的方式去完全杜绝这种现象的。
另一方面，人的贪欲是无穷无尽的。
迄今为止，嘉谷员工的持股者数量已达到一万名，而且随着员工任职时间足够，这个数量还在快速增长。在国内企业中，嘉谷与华为，并称为“薪酬最有良心”的两家公司。
就拿这次被卷进来的中层管理人员以及骨干员工来说，几乎都获得股权激励，工资、奖金和分红加起来，年收入普遍在百万以上。但是他们依然不满足。
这是基于人性的弱点。所以说，企业反腐，这是一道无解之题，也根本不存在什么万能钥匙。
有一位与嘉谷有合作的互联网大佬曾说过一句话——在中国，如果一家大公司的内部能查出贪污腐败的话，那么这家公司就是一家管理优秀的公司。
齐政并不完全赞同，但是他能做的，是尽最大可能扼制住内部腐败，进而保证企业利益的最大化，仅此而已。
入职之时，新人会被培训部告知“嘉谷高压线”，这是第一道防线；
嘉谷旗下子公司都有内控及风险监督部门，这是第二道防线；
最后一道防线就是新成立的“监察部”，其将作为嘉谷的“锦衣卫”，通过独立评估和事后调查建立冷威慑；对每个审计中抓住一个缝子，都将不依不饶地深查到底；每个员工平均每两年就要审计稽查一次，一经发现贪腐，即使离职了也不会放过……
除此之外——
王昱业继续宣布经管理层讨论出来的措施：“嘉谷将实行‘外部豁免机制’，也就是说，对于合作伙伴，凡存在嘉谷员工，包括已离职的嘉谷员工，收受好处费等类似问题，如相关合作伙伴或经办人能主动向嘉谷完整报备并积极配合相关调查的，将视具体情况对其不予追求民事责任、在法律允许的范围内不进行民事起诉，并酌情退还所追回的赃款。对承诺以后不再发生类似问题的合作伙伴，不影响其与嘉谷继续合作……”
这是跟华为学习的。
不得不承认，作为中国最具生命力和竞争力的企业之一，华为的一系列代表着“先进生产力”的管理机制，真不是盖的。
虽然今天的嘉谷体量比华为大多了，没有人说“嘉谷是农业界的华为”这样的话，但在齐政心目中，嘉谷就只是农业界的“华为”——从股权激励机制，到轮岗培养接班人的制度，再到眼下的反腐制度，无不具有华为的影子。
齐政也切实理解到了任老总那句话：如果华为在很多领域称霸世界，离死亡就不远了。
华为的技术很先进，所以合同很容易拿，那么拿到合同以后很清闲，可能就会腐败，公司就摇摇欲坠了；然后华为的机关越来越庞大，办公环境越来越好，敲敲键盘输出几个流程就拿到钱了，谁还会愿意去艰苦地区和国家工作呢？
现在的嘉谷不就是这样吗？产品优质得供不应求，所以赚钱轻轻松松，一轻松下来了，内部的腐败与惰怠也就出现了。
所以美国倾力打击华为，让其真正感受到了生存的威胁，其实是好事——真正的狼群需要的不是安逸的动物园，而是残酷激烈的斗争。
齐政不知道嘉谷有没有机会面临这样的生死关头，呃，有他这个挂逼在，大概是没有机会的，除非他自己作死。
咋搞？
自己“作死”呗。
对外，生命不止，就折腾不休。既然赚钱轻松，就不能让更多的金钱停留在账面上。公益的“学生奶”计划亏不亏？亏！搞起来；前所未有的“沙漠变良田”苦不苦？苦！搞起来；在海外开疆拓土风险大不大？大！搞起来……
对内，让制度“绷紧”起来，让员工感觉到“生存”的威胁——不努力就要走人，高级干部也是一样，敢动歪心思，也要有被剁手的觉悟。
反正，嘉谷现在群星闪耀的年轻人们，不愁找不到人来接班。
……
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