欣凯兴的质量体系的建设，基本上是跟国家质量体系公司同一时间起步，甚至还早于国家的质量体系认证工作。不管是九一重工，还是欣凯兴，虽然在进行质量体系的建设，不过并没有进行质量体系的认证。不是云非不想，而是找国外那些专业的认证公司进行认证，成本太高，云非可不想当这个冤大头。
找国内得到国家家属监督局批准的认证公司，比如天一公司，云非又不愿意当他们进行试验的小白鼠。没有认证经验的公司，在一开始，甚至会吹毛求疵，比应付老外的认证公司还麻烦。况且中国人不管干什么事情，都少不了好处，要是没有足够多的好处，别人也能够从鸡蛋里面挑出骨头来。
反正这几天，中国还没有加入世界贸易组织，认证不认证，关系都不是很大。反正欣凯兴的质量体系建设，应付那些国外来考察的客户，完全没有任何的问题。
自从国际标准化组织（ISO）于1987年发布首版ISO9000质量管理和质量保证系列国际标准以来，一直到1998年1月22日，中国国家技术监督局批准成立的中国质量体系认证国家认可委员会（CNACR），在广州国际认可论坛（IAF）大会上首次签署了国际认可论坛多边承认协议（LAFMLA），那时候才标志中国取得CNACR认可的所有认证机构颁发的ISO9000质量体系认证证书，取得了国际同行的互认。
这才标志着质量体系认证国际互认制度在中国正式运行。
也就是说，在1998年之前，中国国内的体系认证机构颁发的认证证书，国外客户并不感冒，也不会买账。
没有人傻得愿意去花数十万甚至上百万的冤枉钱。
不过到二十一世纪，中国有着很多的认证机构，花上几万块，甚至几千块就能够得到这个年头很难得到的质量体系认证证书。
“这方面你们不用担心，咱们欣凯兴的质量体系的各种文件，都会给你们每家一份，到时候，只要严格按照我们的制度进行操作就行了。欣凯兴所有的质检人员，都采取轮换制度，每天每家厂的质检人员都不固定。如果被查出来，在座的诸位跟我们的质检人员进行暗箱操作，给欣凯兴造成重大损失的，我们不排除采取起诉的方案。”云非终于知道了这些人的担忧。
他同样也有这样的担忧。
“另外，给大家通报一下，从春节之后，欣凯兴会执行新的外协厂家的管理方案，具体的考核指标，分为质量、交货期、企业资质这三大项。”云非不等众人消化自己提出的要排质检到外协厂入驻的内容，就提出了一项新的内容。
“质量这一块，我不多说，我需要大家能够不断地提高自己工厂的管理水平，提高产品合格率。尤其是一次交检合格率，如果长期低于平均水平之下，到时候肯定欣凯兴肯定会逐渐减少订单，甚至取消供应商资格。花都周边这么多机械加工企业，欣凯兴不可能连配套厂家都找不到。产品交货期，大家都合作了这么长时间，都了解得很深。如果你们能够保证质量的前提下缩短交货期，欣凯兴不介意给出一部分精加工的业务！”
云非发现，自己现在不管是对自己手下的人，还是供应商，打一巴掌，给一个甜枣这样的事情已经玩得很是娴熟了。
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